Какие объективные причины могут быть не выполнить работу (в срок или совсем не выполнить)?
прошу высказать свое мнение

(0) В 95% случаев причина кроется в том, что заказчик считает, что раз он кого-то нанял, то вся работа будет сделана этим нанятым БЕЗ него и ВМЕСТО него. Но, как показывает практика серьёзных внедрений, если нет руководителя проекта со стороны заказчика, то проект обречён, в т.ч. и на срыв сроков.

К примеру, сейчас у меня намечается проект по внедрению УПП на оборонном заводе. Но там нет никого, кто мог бы взять на себя роль руководителя проекта со стороны заказчика => эту роль придётся играть мне. Соответственно, я должен заложить в смету и план-график все риски, связанные с разруливанием трений между отделами, прямым и косвенным саботажем и пр. А ведь это совершенно неформализуемый процесс! И, к сожалению, никакое увеличение сметы (даже на два пи) не компенсируют потерю лица при срыве проекта. :(

P.S. В этом смысле пункт 1 голосовалки отчасти верен, т.к. сторону заказчика в какой-то мере вполне можно классифицировать как "внешнее обстоятельство".

Работаю не во фра, на сегодня пока ни разу не случаось такого что внедренеи было-бы сорвано  по срокам

Объективная причина, на мой взгляд, только одна - отмена проекта согласованная с (или инициированная) заказчиком.

из другого уточнение как раз в духе того, что "неправильно поставленая задача". Т.е. когда в процессе разработки возникает внезапное уточнениек поставленой задаче, вплоть до смены концепции, от которого ну никак нельзя отвернуться

1. Ядерная война
2. Падение метеорита
3. Извержение вулкана
4. Наводнение
5. Смерть исполнителя

тупо обломило

"... могут быть не выполнить работу".
С таким построением предложения ТС всегда будет крайним. Ибо не может кратко и точно выразить свои мысли.

объективная причина одна. ТЗ составленное без корреляции с квалификацией исполнителей. ТЗ это и уровень детализации и сроки и так далее. здесь не рассматривается вообще правильность ТЗ.

смерть исполнителя, все остальное - отмазки

(0) Муза в "загуле".

забить болт на работы - самая объективная причина.

(0) Очень часто проблема лежит на стороне заказчика: нет руководителя проекта с его стороны (или его полномочий недостаточно для надлежащего руководства), несвоевременно представленная необходимая по проекту информация, саботаж, дрязги между отделами, затягивание сроков оплат и приёмки - всё это может приводить к срыву сроков проекта.

Самая частая ошибка - хотели одно, а пока делали - захотели совершенно другое причем раз в десять запутаннее. Сначала хотели небольшой документик для учета машин, а потом на него навесили всю логистику.

У меня обычно так: пообещал написать нужную хрень, потом решил что бухать приятнее чем работать, поэтому вовремя не срослось :(

Причина одна: люди - идиоты (Э.Йордон "Путь камикадзе").

(0) Самый "тонкий лед" - это косяки в текущем учете.
Конечно, многое можно и нужно найти в процессе ППО...
Но все полностью вылезет только в самый критичный момент.