Как на предприятии численностью 30 человек увеличить работоспособность,и избавить люд от наплевательского отношения к своему делу

Предлагайте,кто предложит лучшую идею,тому ничего не будет

Уволить 10х

(0) если речь о 1С-никах, то пуля в коленку лучший способ

Уволить всех на х! Нет предприятия нет проблем (с)

(1) Остальных наручниками

(0) Выхлоп работы в чем заключается?

парочку прилюдно отпи..ть

(5)строительно-монтажные работы

(0)надо ставить конкретные задачи и указывать мотивацию. Утром получил наряд - и работать - и зная что за это получишь.

(0) Бригаду с худшими показателями отправить на какой-нибудь гей-парад.

(0) Заинтересовать в результатах труда... или есть еще варианты?

(7)тем более (6)

Метод кнута и пряника никто не отменял. Но бить пряником не удобно - он рассыпается.

(7) жаль, в офисе можно 15 лампочек 15 кнопочек и опционально минет

(5) начало здесь и гусары молчать =)
JOB: Просчёт объектов

нуу.. можно попробовать взять заложников

(14)откопал же))

(7) хохлы/таджики чтоли? ))
вести нормы выработки, штрафы и премии. например.

(17) это интернациональное.

к одинеснекам ровно те же методы применять следует.

(0)тут в двух словах все не опишешь . суть в том , что надо что бы каждый сотрудник чувствовал себя частью команды и понимал , что от результатов его труда зависит общий результат . что б каждый сотрудник чувствовал свое участие в общем деле , уважение к себе и своему труду . почитайте книжек , например про Кайдзен

(19) заржал в голос

Голосую за мотивацию деньгами.

(19) Таджики варит плов и ты тут со своей чайной церемонией вламывешься :)

(20) рад что повесилил , но я работал в компании где это практиковалось и там люди относились к своей работе иначе чем на других предприятиях где мне доводилось работать.

(21) Садись ДВА!
Если не чего не меняется, а платят больше в чем стимул работать?

(17) а потом после нескольких раз при перевыполнении плана поднять нормы выработки и вернутся к тому с чего начали+получить текучку

(22)Контингент только русский,единственный случай,когда взяли на работу узбека,но и тот уже гражданин России

Адам Смит считал, что лучше всего, когда каждый член группы действует в своих интересах. Это не вся правда... На деле, результат будет оптимален, если каждый член группы сделает как лучше для себя и для других.

(21) да нужно мотивировать деньгами) но система должна включать в себя например квартальную премию которая будет состоять из выполнения плана в целом(всеми работниками) процент распределения может меняться, но получают либо все либо никто) она должна быть хотя бы 30-50% от мес зарплаты, думаю это хороший мотиватор

Я думаю сдельщина хороший мотиватор, не поработал не поел, все просто, понятно и без нае...!

+(23) да и как бы успешность развития тойоты в после военные годы говорит о том , что схема рабочая )

(0) ЗП платить не пробовали?

(28) Тогда начнутся проблемы в стиле "Я пахал как лошадь, а Вася спал весь день"

(24)Ты прав!Не было выработки,натягивали зарплаты,теперь расслабон массовый.хоть дубину бери...

(29) не на всех участках можно это применить, зависит от того чем вообще контора занимается

(30) менталитет японца несколько отличается от россиянина.

а в обще тс покури китайский менеджмент

(0) Устроить конкурс по задачам, по проектам или по часам. По итогам месяца, например, пряник победителю, последнему кнут.

(33) так возьми дубину

(37) это порождает нездоровую атмосверу в коллективе

атмосферу

(29)От сдельщины все уходят наоборот

(37) лучше сразу всех отвезти на мальдивы ... на 10 дней.

тимбилдинг таксказать.

(41) ты подробнее можешь описать (0)

(41) Ну и платите бабло ни за что.

(43)
Упало качество работ,страдает наработанное имя....

(42) Лучше в Магадан или на Колыму...

Развести склоки внутри коллектива пустить слухи о массовом увольнении нерадивых сотрудников завести крысу которая будет все докладывать начальнику за плюшки

У нас в офисе было два секретаря, потом топ менеджмент подумал как бы сократить расходы и уволил одну, а через 3 месяца решил еще повысить эффективность и вторую тоже отправили в расход, вообщем нет в нашей компании секретарей )))
Да и вообще нас в офисе 10 человек из них 5 на работе 5 в ротации!

(47) увеличить контроль по форме но не посодержанию

(45) народ бригадами работает ?

ответственные за проекты есть ?

(49) ввести штрафную сетку чтоб подчиненные сами выбирали кого штрафовать в своем окружении.

(47) Качество и выработка тут причем? Будут постоянные разборки и склоки, до драки дойдет.

(48)офис у нас как раз таки не большой.и команда сильная

+(53)офисная

(51) проводить ежемесячные собрания с публичными порками

(51) Есть план по штрафам. Необходимо в отделе набрать 200 тыр. штрафов. :)

(52) да да разборки склоки не сдружённый дешевый коллектив который будет вджобывать чтоб угодить господину начальнику и не попасть на порку

(16) http://job.mista.ru/index.php?user_id=69921
Ума откопать много не нужно. Мне эта ветка понравилась: JOB: Шеф идиот

Правильный ход: раз шеф идиот нужно открыть свою фирму!

(56) абсолютно верно

а чем бонусная система и KPI не подходят?

кто как работает, так и получает.

(57) Вместо джобывания будут постоянные разборки, кто виноват и что делать.

(58) Вспомнил.

(0) идешь в библиотеку и набираешь книжек со словами "мотивация персонала"
Из классики: делегирование полномочий, горизонтальная ротация , штрафы, премии, планирование, сдельная оплата труда, соцподдержка

+(62) JOB: контроль над персоналом

Жесть.

(60) Штрафная система лучше - заранее известен максимальный размер ФОТ.

(0) Ну если без нарушения уголовного кодекса, то - деньги платить попробуйте, говорят помогает
А если с нарушением УК, то тут вариантов много. Я бы посоветовал начать с рабства.

(66) штрафная система мотивирует на "не накосячь"
премиальная на "добейся большего"

Опять таки кого мотивировать... одно дело манагера, другое дело прогера, третье - рабочего

(68) штрафная система мотивирует только на одно - поскорее свалить из этого цирка

(61) как говаривал генри форд человека мотивируют 2 вещи зп и боязнь ее потерять. склок не будет так как сам коллектив решает как штрафануть склочника.

(60) При KPI народ будет делать эти самые KPI.

(72) правильно.

(71) боюсь провинившегося будут киздить...

(71) а чтоб они не сговаривались нужно сделать атмосферу где каждый сам за себя и запустить крысу

(74) а не важно чем занимаются сотрудники в не рабочее время мочат друг друга в сортире значит им так нравится

(41) В строительстве?!!!
Молдаване и таджики вам в помощь!

(73) Формальная система не может вместить всего разнообразия жизни.

(68) А она и называется премиальная, только фактически премия уменьшается, а не растет. У народа возникает баттхерт по поводу упущенных денег - это мотивирует. Главное чтобы штрафы были обоснованы, а не за просто так.

(77) Они слишком много бабла хотят.

Дружный сплоченный коллектив это плохо для предприятия

(79) Ну, если у фирмы задача состричь бабла на штрафах, то да. Если сделать качественный продукт, что-то сомневаюсь.

(79) в последней компании где я видел штрафы, был бунт и массовое увольнение. не скажу что компании это пошло на пользу.

(81) Он даст огромную фору по скорости и качеству работ.

(80) Их можно обманывать, а потом нанимать новых.
Или заключить договор с их бароном, барон сам их будет обманывать.

(84) не очень 9 женщин не смогут родить 1 ребенка за месяц. А вот слинять всем коллективом как (83) могут спокойно.

(86) Снова, какая задача. Если делать г-но и постоянно гнобить сотрудников, то конечно, нормальному челу там делать нечего.

(82) Прибавка денег мотивирует очень недолго. Убавка - всегда.
(83) Дык если дубинкой махать по поводу и без, то естественно. А если только по делу - будет авторитет.

(86) причем тут много поточность и слаженность? сшитые брюки лучше чем две отдельные штанины

на счет слинять, вспоминается детская сказка про мойдодыра.
Одеяло Убежало, Улетела простыня, И подушка, Как лягушка, Ускакала от меня. Параллель проведешь?

(88) Снижение зп вымывает спецов. Остаются сидеть самые бестолковые и не инициативные. Они то и прекрасно приспосабливаются ко всяким KPI.

(90) значит не правильный KPI
а если они на уровне, то и работа делается. зачем что-то менять.
у гугла вон все ок.

(89) один шьет левую штанину второй шьет правую третий сшивает про ооп слушали того каждого не должно волновать что делает другой и как бы это не прискорбно было но каждый ответственен за свою работу

(0) Стимулируй языком нормальных, остальных меняй

(90) звезды на предприятии не нужны нужны крепкие середнячки. кто трусы детишкам шьет уж конечно не пилот

(90) Не снижение зарплаты, а штраф за реальные косяки. Нет косяков - получаешь полностью. В этом и есть вся сложность - определить за что и насколько штрафовать, чтобы не так часто, но и чтобы у людей мотивация постоянно была.

(91) Угу. К пуговицам претензии есть? К штанинам? :)

(94) На таких предприятиях нужно только те, кто будет сидеть и не вякать до последнего.

(24) "Мотивация деньгами" <> "поднять зп просто так" :)

(95) Каждый косяк имеют причину. В реальной ситуации придется выяснять, была ли это сознательная халатность в работе или стечение обстоятельств.

(98) каждый косяк имет свое имя и фамилию

(98) Дык именно. Выяснять, а не рубить шашкой. Тогда и ФОТ контролируемый, и мотивация есть.

(99) Вовремя не подвезли материалы. Формально штраф. Ссорится с поставщиком?
(100) +100

(99) разделяй и властвуй а не соединяй и царствуй

(92) опять неправильная трактовка. какая разница кто шьет штаны. носить их удобнее и эффективнее целые. а не две разные штанины.

эффективность разная, команда работает эффективнее чем несколько одиночек.
(94) на каждое место нужен сотрудник соответствующий требованиям этого места. если нужен кто-то на должность звезды - так и должно быть

(101) виноват тот кто следит за закупками нужно обеспечивать матерьяльчик с небольшим запасом времени

(103) нее иначе бы идея с конвейером провалились

(103) звезда должна быть одна это руководитель и звезда это должна быть по имени солнце

(105) я работал на конвейере. команда решает.

(104) Растащут.
(105) Авария на трассе. Смежники подвели. Поставщик, козел, забыл вовремя отправить.

+(108) Качество материалов не то. Тут как быть? Можно закрыть глаза, можно поднять бучу. А вдруг это начальник или директор подсуетился?

(105) блин, и опять подмена понятий. хватит уже!
на конвейере узкая специализация отдельных единиц, но общая слаженность всего конвейера.

(108) 1)если растащют получит пилюлей начальник охраны и начальник склада
2) нужно закладывать такие риски во время

(104) А если у организации нет складов достаточного объема?

(111) Стоимость учета таких рисков. Нанимать еще одну штатную единицу в кампанию с парой десятков сотрудников?

(110) где одну бирючину сшить нужно быть мастером иглы штоль как раз узкая специализация самое то один одну штанину втрой другую третий сшивает первый не умет сшить 2 штанину и сшивать тоже

(111) Закупка заранее стоит денег. Надо сравнивать эти деньги с возможным ущербом от задержки. Соответственно, должны быть четко определенные критерии сроков закупок.

(115) ооо мы подошли к вопросу оценки рисков и выгодности сделок за это и должен отвечать закупщик иначе на кой ляг он нужен если есть точная схема не дающая накладок

подговорить друзей на провокацию.
Выложить публично вакансию и пусть друзья ходят на "собеседование".
Естессено если з/п достойная.
Убьёшь 2-х зайцев: кроме друзей можешь найти других, более сильных, спецов, остальные задумаются.

(116) всегда нужен виноватый

(118) Угу, и вместо того, чтобы работать заниматься постоянными склоками и поиском виновных, почему же так хреново.

(114) Да и скажите зачем им дружить

(119) виноваты все по определению а вот наказываем не всех а только тех что нужно

(121) зря спорите схема отработанная и достаточно эффективная

(119) Задача начальника - организовать эффективную работу и найти виновного в неисполнении, а не выполнять работу подчинённых. Это прописные истины.

(122) Видел такую схему. Эффективна для (86).

+(124) Сорри, конечно для (87) :)

(120) за тем что если один косячит, а все косячат всегда.
то второй, не дружа с первым, стопорит весь конвейер.
и не надо спорить, еще раз повторю, я на конвейере работал и все видел.
(122) я думаю это иллюзия.
(123) Организация эффективной работы исключает неисполнение ))

еще раз советую почитать про китайский менеджмент

а почему не вьетнамский например?

с каких пор у нас китайцы эталон менеджмента?

и еще конечная цель это получение прибыли (Думаю это понятно всем) если мы можем продавать дерьмо продаем дерьмо.

(128) Китай обеспечил крайне низкозатратное производства всякой китайщины.

(131) ну так конечно, с таким то ФОТом

и таким населением

потому что вьетнамский  менеджмент мне не чего не говорит. Китай потому что он впереди планеты всей

(134) тогда читай индийский менеджмент, он камасутра.
дабы обогнать китайцев в том, в чем они впереди планеты всей.

(126) не всегда... это-ж Россия...
(130) хорошая шутка 1С-ника, забыл добавить "продаём дерьмо по схеме "как есть"".

(131) да только посмотрите на себя в что вы одеты, где произведена большая половина вещей которыми вы пользуетесь и удивитесь

(135) не в количестве людей дело

да и прошу не забывать что стимул это остро заточенная палка для погона скота и что работников нужно стимулировать чтобони работали

(131) силами русских рабочих ? :)

(137) Посмотрел.... И? Всё Российское, мало того большинство местное...

ЗЫ. У жены только несколько комплектов нижнего белья Белорусское - красиво, заразы кружева плетут....

(139) я считаю что работников нужно мотивировать)

(138) в африке тоже рождаемость огого только что то я зимбабвийских телефонов не видел

вообще пока в России все эти фанаты кнута не переведутся, так у нас и будет "низкая производительность труда"

(141) техника тоже российская??

(142) Мотивация, может выйти боком: до получки может быть сговор с клиентом, а в начале месяца возвраты и претензии.

(144) низка производительность у нас от того что все как Емеля на печке по щучему велению хотят царевну в жены.

(144) Угу, хреново, ниша Китая занята.

(146) Рабство, кнутом больше бить без права смены работы. Увеличить норму выработку и сделать 12 часовой рабочий день.

у нас только в 1861 году крепостное отменили в 1991 обязаловку на работу. Народ еще не умет сам думать и работать его нужно пинать.

(148) Зачем ?? достаточно держать подчиненных с ягодицами зажатыми в кулак.

(144) (147) Пруф можно на низкую производительность труда?

(150) Прибыль больше и денег платить не надо, только кормить, чтоб не подохли.

(152) я уже писал этого для часников с 61 года нет для государства с 91

+(152) За бунты децимацию.

(146) только мотивация придуманная на коленке за 5 минут (147) нет, потому что российские войска вторглись в украину.
(149) просто кто-то до сих пор не понял, что мотивировать эффективнее чем пинать
(151) http://www.rg.ru/2013/12/10/proizvoditelnost-site-anons.html

(155) кстати из ссылки
"Кстати, есть и проблема управления. Как ранее отмечали эксперты "РГ", зачастую в российских компаниях, закупивших новейшее оборудование за рубежом, производительность труда в итоге все равно ниже, чем у коллег в развитых странах, работающих на том же оборудовании. И это уже связано не с технологическими, а управленческими недоработками."

кнут такой кнут

(0) рекомендую книгу "7 навыков высокоэффективных людей". Там как раз есть в качестве примера люди, задающие подобные вопросы.

еще советую «Искусство войны» Сунь Цзы почитать каким должен быть начальник там написано хорошо

(158) тогда уж и Гитлера "Майн камф"
не знаю к чему, но мало ли что полезное можно узнать

(159) Майн камф- фигня там нет нечего тол кого

(155)
Как производительность труда там мерили? Сильно сомневаюсь, что она ниже. Есть проблемы с качеством, с большими затратами на производство, с износом основных фондов, но чтобы с производительностью хотелось бы конкретные цифры хоть по одной отрасли.

(160) да ну? неожиданно.

Читайте Друкера и не парьте мозги.

(161) не я писал статью. но с экспертами указанными в ней я спорить не буду.

(163) Тоже спорить не буду, но по-моему это тык пальцем в небо.

+(164) Тут какой вопрос интересный есть. Смог бы американец гейропеец или китаец делать выработку больше чем наш рабочий на нашем заводе в наших условиях. Это к чему, что стоит сравнивать производительность при прочих равных условиях.

(165) да но, почему нельзя менять условия?

(158) можешь назвать крупные военные победы китайцев за последние 500 лет ?

(166) Потому что посыл как бы такой, что наш рабочий плохо работает, поэтому все так плохо. Полагаю это совсем не так.

(168) меряют совокупность факторов.
условия труда, материально-техническое оснащение, управление, автоматизации, и т.п.

(169) глупо спорить, что эффективность европейского или американского рабочего в среднем сильно выше нашего.

(170) За счет чего, только не надо про оборудование. Он разве сильнее и быстрее?

(168) он работает плохо потому что не умеет работать хорошо

(171) если взять нашего рабочего и поместить в их среду, то он производит продукта больше.

не зря наших часто хантят ино-компании

(171) культура, привитая с детства, + образование, + условия труда и отдыха, + оборудование и инструменты конечно.

(172) леф толстой в свои годы говорил что русский человек не может смотреть в глаза он смотрит всегда на землю под но гоами

(173) например ?

Пруфа так и нет.

(174) Оборудование, инструменты, сырье от рабочего не зависят.

(173) Вот и я о том же. Физические параметры одинаковые. С чего ему делать меньше выработки.

(176) например, одна команда разработчиков из Нижнего Новгорода уехала в Корею, в Самсунг. Хотя и тут неплохо программили на тот же Самсунг.
Объяснили оптимизацией и повышением эффективности.
(178) важен не только сам человек но и куча других факторов.
в том числе какая мотивация

(177) умение пользоваться имеющимся решает

(179) мы про рабочих вроде

(181) мы про производительность труда. нет?

(180) Вроде не дебилы. Или в среднем IQ ниже гейропейского?

У нас рабочие через чур много думают, например следят за своим руководством, если оно с их точки зрения "плохо работает" то автоматически считается что тоже можно халтурить
-
"Ты здесь хозяин, а не гость – тащи с работы каждый гвоздь"(c)
-
ещё железобетонная увереность что руководители только и ждут чтобы обмануть и вообще приживалы.
-
Всё это фатально влияет на мотивацию и производительность
====
Особо это в производственной среде проивляется, незнаю как в ИТ

(182) Хотелось бы все же в теме топика идти :)

(184) проЯвляется...брр

(185) тут уже пять раз тема менялась %

(183) скорее навык, привитый с ПТУ, ниже.

Только производительность рабочих на монотонной работе пратктически ни о чего не зависит.
А если нужно хоть иногда мозг включать, то производительность начинает зависеть от миллиона факторов

(0) Ответ однозначен - мотивация  премией .

вобщем, мое мнение:
на работоспособность влияет мотивация, и компетентность руководства.

все, пора собираться домой)

взять тех же строителей

видел как работают немцы, как работают турки и наши.

разница просто огромна во всех 3-х случаях :)

(191) + ещё адекватность руководства

(189) зависит от "+ условия труда и отдыха, + оборудование и инструменты конечно."

(188) Тут сложно спорить. Хотя при случае поспрашиваю у преподов знакомых.

(191) А как же мотивация? :)

(193) ну да, я типа так обобщил )

(194) Вон китайцы в "условиях" и с "отдыхом" пашут как папы карлы

(188) Но в любом случае есть наставничество (а есть ли?) и уровень должен нагоняться.

(197) а еще они червей,жуков и кошек едят ;)

Их производительность завист только от выстроенного процесса, то бишь как быстро принесут новую чушку для вытачивания на станке

(192) ну просвети

(197) Рабский труд по 12 часов в сутки за тарелку супа без права увольнения.

(202) и производительность выше чем у нас?  те чем меньше отдых и хуже условия, тем выше производительность?

(198) в СССР так и было, толковые слесаря наставляли молодое поколение и кто с головой в итоге вполне неплохо себя чцвствовали относительно инженеришек всяких :)

з\п квалифицированного слесаря-лекальщика, сварщика на атомных объектах была ~600-1000 р.

(203) Выработка больше и себестоимость ниже. Производительность таже.

китайцы берут количеством.
оптом дешевле!

(201) в чем ?

(207) какая разница в работе

Все же кину:
"Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за единицу времени"
https://ru.wikipedia.org/wiki/%CF%F0%EE%E8%E7%E2%EE%E4%E8%F2%E5%EB%FC%ED%EE%F1%F2%FC_%F2%F0%F3%E4%E0

(209) а кто спорил то?

(208) видимая на глаз по качеству, ну и по срокам ощутимо было.

(0) Музыку хорошую людям включить во время работы )))

Было у меня когда-то два интернет-магазина.
Несколько лет занималась. Временами вполне успешно.
Мороки очень много.
Сделать сайт фигня. На готовых движках программисту 1-2 дня разобраться. Стоимость хостинга тоже можно не учитывать.
Основные затраты это денежные затраты на рекламу и затраты времени на поддержание актуальности товаров на сайте.

Магазинов тысячи. Реши, прочему люди у тебя будут покупать. Чем твой магазин лучше других аналогичных.

(213) Не туда написала.

(0) Проще всего деньгами.

Ну либо убждать в том, какое важное и нужно дело они делают. Иногда помагает.

(0) ЗП выше среднего, + сортинг.

(0) меня больше всего мотивирует, когда директор спрашивает что я сейчас делаю)

(0) а меня когда спрашивают что я делаю, я начинаю вместо работы составлять отчет о проделанной роботе потолще, это другая задача..
Две строчки кода в 1С - 20 листов ТЗ/инструкции по использованию/отчета о проделанной работе форматированной и с картинками..
А работать это не мотивирует..

+(213) Раскручивать надо получше и все.

(0) Голдратт Э. трилогия "Цель"

Я бы сделал так:
1. В течении недели (а желательно двух) запросил с сотрудников фотографию рабочего дня каждого сотрудника.

2. Ввел систему KPI.

3. Проанализировал потери времени каждого сотрудника. На выходе должен быть перечень проблем с решением.

4. Работал с полученным перечнем. Т.е. проводил какие-то мероприятия или перестраивал организацию процессов. Цель - минимизация временных потерь и повышение эффективности.

Провести комсомольское собрание предлагали уже? :)

(222)И завести доску почета.

у меня самая большая мотивация была премией.

когда я знал что, сделав работу быстрее и лучше, мне бонусов накинут - это очень мотивировало.

(51) штрафы так то нарушение ТК, в гадюшнике со штрафами люди долго не задерживаются

(225) штрафы это обратное премирование. когда все хорошо - премия полная, иначе уменьшается

но то что гадюшник это точно

(222) я предлагал просто дать пи.ды всем :)

(226) я за штраф, тебя как работодателя поимею через трудовую инспекцию

всю ветку не читал, фенотропил уже предлагали?)

(230) А что не галоперидол?

(229) нет. никакого штрафа нет. хочу даю премию, хочу не даю. имею полное право

(224) Постоянная премия очень быстро перестает быть мотивацией

(233) постоянная премия это из системы со штрафами.

я говорю про переменную. например по итогам проекта или задачи.

например "сделаешь задачу до конца месяца накинем 10 тыщ"
если учесть что пофигисты отсеиваются качественно, то очень это мотивирует

(231)он не повышает мышечную и умственную работоспособность)

(19) Пьянки за счет работодателя? Так это только ухудшает здоровье и мозговую деятельность.
А вот интересные походы и другие развлечения и экскурсии стоило бы.

(0) как можно быстрее провести ротацию. вместе с начальством.

(119) Как это всё до боли знакомо...

>Предлагайте,кто предложит лучшую идею,тому ничего не будет

И этот человек хочет увеличить работоспособность? :)

(0) всё читать не стал... предлагаю установить урну для анонимных писем и доносов в приемной...

(240) Предполагаю, что с менталитетом нормального постсоветского человека в эту урну попросту на$рут втихаря.

Хотя офис может быть еще тем паучьим гнездом...

(241) втихаря не получится) Тут помимо прямого её предназначения еще важен сам факт её наличия, примерно как муляжи камер видеонаблюдения

(0) люди любят веселье: начинайте рабочий день со свежей
шутки
люди любят что-то новое: делайте перестановку мебели раз в 3-4 месяца (повесьте часы, поставьте цветы, большой календарь, возьмите на прокат кота на недельку)
люди любят что-то необычное: пусть начальник утром 2 часа
сидит в смешной шапке или организуйте тематический день в офисе (например день доктора, день водителя)
люди любят что-то приятное: выдайте мелкую премию но с
условием чтобы люди купили что-то в офис
люди любят чтобы их послушали: пусть утром кто-то 1 рассказывает что-то интересное (такая 5 минутка психологической зарядки)

(7) <строительно-монтажные работы>

Всех уволить и набрать таджиков

баян. на сдельную оплату переведи и поставь норму выработки.

(0) Никак, пиз***ть их только пока не начнут работать

Работал на одном предприятии так там по итогам года машины дарили, так показатели производительности в разы выросли, правда был машины выиграли те у кого вся семь там работала и вся семья работала на одного человека, но для данного случая это уже детали.

(0) Подробно изучи историю успеха других команд. Например этой http://projectdominikana.ru/#project

(248) в доминикане был успех?

(248) Как-то пропустил... Какой был "выхлоп" у Доминиканы?

(250) слышал, что вроде как много людей ушло из командообразующего успешного Савеловского офиса бита )

Сегодня вроде не пятница, а уже цирк))) одинэсник спрашивает у других одинэсников как куроводить строителями!
ржака конечно)
(0) Обратитесь к специалисту - наймите грамотного руководителя (или как там у них, прорабы вроде), не придумывайте бредовые схемы))

(250) Придумали гембу